6月28日，榆能集团第二季度安委会(扩大)会议暨安全精细化管理现场会在横山煤电公司召开，会议以“现场观摩+集中展示+经验交流+总结部署”相结合的方式，全面展示了集团安全精细化管理“十要素”落实情况以及“两述两清”工作成效。

　　集团公司安委会主任，*委*、董事长薛卫东出席会议并讲话。安委会副主任，*委委员、副总经理赵红旗主持会议。安委会执行副主任，*委委员、副总经理杨倩作了集团安全精细化管理工作阶段性总结并提出安全管理要求。安委会副主任，*委委员、副总经理闫小平、文尧顺，总会计师李志伟，总经理助理刘刚出席会议。

　　会议深入贯彻落实*总*关于安全生产的重要论述，集中学习了《陕西省生产经营单位重大事故隐患动态清零承诺暂行办法》《榆能集团安全生产治本攻坚三年行动》等文件精神，通报了近期国内发生的生产安全事故，与会人员集中观看了安全生产警示教育片，三家企业就安全精细化管理工作及安全管理作了经验交流发言。

　　与会人员现场观摩了横山煤电公司智能本安“菜单式交接班”“安全预想”，中水车间启停水泵、电机检修“手指口述”，消防队车辆“三况”确认等安全精细化管理经验做法，参观了智能安全帽、移动布控球、智能终端等智能安全设备，达到了相互学习借鉴、相互对标提升的目的。薛卫东等领导随机抽取一线工作人员，检验了“两述两清”开展情况，被抽查员工均能准确无误将岗位职责、岗位任务与考核指标等内容描述清楚，达到“一口清”;均能在规定时间内手绘电厂风烟、制粉、主机挂闸复位等系统图，达到“一图清”。

　　总结会上，薛卫东对全集团安全精细化管理工作进行了再安排再部署再强调。他表示，今年以来，集团所属各级企业在巩固拓展安全精细化管理“十要素”基础上，扎实推进“岗位描述”“手指口述”和“一图清”“一口清”要素，将安全精细化管理与现场管理深度融合，真正将安全精细化落实到了具体的岗位上和实际操作中，全集团的安全管理水平得到了较大提升。本次现场会的举办，标志着安全精细化管理工作在全集团煤、电、化主要产业板块均得到了有效落实。集团上下要进一步提高站位，充分认识安全精细化管理的保驾护航作用，久久为功，持续发力，努力将安全管理水平提升到新的层次。

　　薛卫东要求，要系统谋划，逐步向全面精细化管理过渡。按照精细化管理三个阶段的工作部署，要把精细化管理全面落实到企业管理各项业务，全面拓展到企业*的建设、战略、投资、资本运营、营销、财务、人力资源等改革发展的各个环节、各个领域，对企业进行精细管理、精准控制、精打细算，最大限度降低失误、降低能耗物耗、降低成本;要在集团所属各企业全面协同推进精细化管理，坚持“一企一策”，具体问题具体分析，煤炭、新投产的电力化工企业以及在建项目要结合行业及企业特点有针对性地开展，避免“一刀切”，防止“形式主义”;要将“岗位描述”逐步拓展到集团各个层级、全体干部职工，引导全员立足本职岗位，不断提高实践能力、提升工作技能。要四位一体，不断推动精细化管理向纵深发展。在全面预算管理、风险管理、合规管理、全面精细化管理“四位一体”管理模式的基础上，各级企业要积极推行岗位价值管理，充分挖掘岗位潜在价值，促使员工“立足岗位、创造价值”，实现“预算到岗、风控到岗、考核到岗、薪酬到岗”，落实“人人都是经营者，岗位都是利润源”管理机制，从根本上达到“保证安全、岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果;要切实提高*治站位，时刻绷紧思想之弦，扎实做好安全防范。各级企业要将“时时放心不下的责任感”转化为“事事心中有底的行动力”，坚决守住来之不易的安全精细化管理成果，切实为集团公司的高质量发展营造安全稳定的良好环境。

　　集团公司各部门负责人，二级公司、直属公司主要负责人以及负责安全、生产的相关人员参加会议。