5月30日，集团公司召开合规管理体系建设动员部署会，*委*、董事长薛卫东出席会议并讲话，强调合规管理是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程，是集团贯彻落实*法治思想、深化法治国企建设的一项重要举措，要充分认识开展合规管理体系建设的重要意义，确保这项工作落实到位，取得实效。

　　*委副*、总经理刘进军主持会议并对合规管理体系建设工作作了安排部署。北京德恒(西咸新区)律师事务所相关负责人就合规管理体系建设推进计划作了说明。集团公司*委委员、副总经理杨倩，总审计师李东出席会议。

　　就做好此项工作，薛卫东强调，要统一思想，充分认识合规管理的重要性和紧迫性。合规管理是打造法治国企的重要抓手、是适应外部环境变化的现实需要，也是系统性预防违规风险的有效途径，我们要学习借鉴先进的风险管控方式，切实有效防范经营风险，持续健全公司治理结构，确保企业良性循环、稳健发展。要理清思路，提升合规管理体系建设的系统性和实效性。新旧管理体系要相互补充完善、无缝对接、与业务实际相贴合，建设过程中要突出抓好重点岗位和关键流程，完善合规审查机制，切实发挥合规管理体系“报警器”“安全阀”功能;要将法务、合规、内控、风险四项职能协同起来，剔除职责交叉、重叠的工作任务，弥补单一职能对风险防控的不足和遗漏。要夯实责任，全力推动合规管理落地落实见效。充分发挥企业领导这些“关键少数”的示范带头作用，加强职工合规意识培养，培育合规文化;集团上下要进一步统一认识，密切合作，夯实责任，认真完成“规定动作、任务指标”，坚持在管理思路、工作方式等方面探索创新，建设与本企业经营管理相契合，与集团管控衔接顺畅的合规体系，全力推动集团依法合规经营管理水平再上新台阶。

　　刘进军强调，要有力有序按计划推进合规管理体系建设工作，以打造“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治国企建设目标为引领，立足“大合规”管理格局，着力突破重点难点，补齐短板弱项，分层分步有序完善与集团公司发展战略、产业规划、经营管理相融合，贯穿全级次、覆盖全领域的合规管理体系，确保合规管理职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效，为集团公司深化改革和高质量发展赋能创效。

　　会议以视频形式召开，集团公司各部门负责人，各二级公司、直属公司主要负责人参加会议。