2月21日，集团公司召开*组织*抓基层*建工作述职评议会。听取各二级公司、直属公司*组织*2022年抓基层*建工作情况的报告，并进行评议考核。

集团公司*委*、董事长薛卫东主持会议并讲话。*委副*、董事姬世虎，*委委员、纪委*段慧卿，*委委员、董事朱兆飞，*委委员、副总经理赵红旗出席会议。*委办公室、*委组织部，*建、纪检、工会、团委等部门负责人，各二级公司、直属公司*组织*或专职副*，部分*员、职工代表参加会议。

会上，各二级公司、直属公司*组织*总结工作成效、查摆突出问题、分析问题成因、提出解决措施，并汇报了2023年*建工作思路，真正达到以考促干、以考促建、以考促优的目的。姬世虎对各企业2022年度*建工作进行点评，指出了不足，提出了要求，*员和群众代表评委根据述职情况现场打分评审。

会议指出，过去一年，各二级公司、直属公司*组织能够认真贯彻落实新时代*的建设总要求和组织路线，引领保障生产经营和项目建设取得良好业绩。各级*组织*能够深入学习*的创新理论，聚焦主责主业，强化责任担当，抓基层*建工作更加得法得力，体现在理论武装更加扎实、基础工作更加牢固、从严治*更加有力、品牌创建更加有效。会议要求，各公司要持续将*建工作、企业文化与生产经营、项目建设同部署、同落实、同考核，充分发挥*建引领作用；进一步夯实*建基础，精准把握*的建设与生产经营的结合点和突破点，培育特色*建品牌；努力提高*务干部专业素养，建设一支高素质专业化的*务干部队伍。

薛卫东就做好今年*建工作提出四点要求。一是提高*治站位，不断加强*的领导。各级*组织*要把*建工作责任记在心上、抓在手上、扛在肩上，落实到完整准确全面贯彻新发展理念、做大做强做优榆能集团的具体实践中，为推动实现资产规模和营业收入“双千亿”目标凝聚强大力量。要常态长效开展*史学习教育，严肃*内*治生活，严明*治纪律*治规矩，增强干事创业的思想自觉、*治自觉、行动自觉。二是加强组织建设，不断提高队伍素质。要抓住“关键少数”，坚持*管干部*管人才原则，关心、关爱*务干部，通过培训、交流以及激励措施，建设高素质人才队伍，营造积极进取、干事创业的良好环境。三要夯实*建基础，不断增强*建力量。坚持用*的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。牢固树立大抓基层鲜明导向，以新时代*的建设高质量发展三年行动计划为指导，建强上下贯通、执行有力的组织体系，确保*的组织设置与企业改革发展相适应、与生产经营活动相适应、与组织管理幅度相适应，继续推进*支部达标晋级和标准化规范化建设，不断完善*建工作体制机制，加强制度建设，努力做到体制更加顺畅、机制更为灵活、制度更趋合理，努力形成一批高质量的*建成果。四要改进工作方法，不断推进融合发展。要发挥好把方向、管大局、促落实的领导作用，推动*建工作与中心工作融合。聚焦“建设行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化能源化工企业”这一战略目标，把生产经营的重点和改革发展的难点作为*建工作的出发点和落脚点，推动*建工作与生产经营融合融入。要严格落实意识形态工作责任，加强内外宣传，讲好榆能故事、传播榆能声音、展示榆能形象，为榆能集团做大做强做优护航赋能。

                              姬世虎对各企业2022年度*建工作进行点评